2003年 10月，按照国家烟草专卖局省级烟草机构工商管理体制改革的要求，云南烟草分为云南中烟工业公司和云南省烟草专卖局(公司)

　　以“突破”为核心★，构建起云南中烟内涵一致、外延丰富★、母子交融的企业文化生态体系★。

　　突破，是云南中烟践行行业“两个至上”共同价值观的具体体现，是云南中烟企业文化的内核，是对驱动力★、愿景★、使命、企业精神、战略目标★、行动准则的统领，它以根源性的文化认同影响着云南中烟的自我定位★、价值取向和思想境界，是我们的“灵魂”和★“信仰”。

　　二要稳结构，要通过不断优化提升结构★，实现稳中求优，争取在优化存量的前提下创造更大的效益。

　　将品牌发展重点聚焦于“玉溪”★、★“云烟”、“红塔山”三大品牌，遵循★“从低到高、先易后难★、先强后弱、从小到大★、平稳推进”的原则★，加大品牌整合力度★，进一步明确定位★、突出重点，“做大一二三、做强四五六、做精八九十”，就是按照价位段来进行，做大的是一百元、两百元★、三百元的，做强的是四百元★、五百元、六百元的★，做精的是八百元、九百元、一千元的，这就是我们品牌整合以后主要的规划重点。

　　按照★“积极稳妥、平稳过渡★、突出重点、分步实施★”的原则，云南中烟在立足自身“一公司、两集团”管理体制不变的前提下★，实施统一营销、统一研发业务★，整合卷烟品牌★、整合多元化经营业务的“两统一、两整合”改革，并将云南中烟的管控模式由★“战略管控型”调整为“经营管控型”★。

　　公司现拥有卷烟产销规模位居行业前两位的红塔烟草(集团)有限责任公司和红云红河烟草(集团)有限责任公司★，以及云南烟草科学研究院★、云南中烟物资(集团)有限责任公司、云南烟草教育培训中心、云南烟草国际有限公司、云南中烟特有职业(工种)职业技能鉴定站等5家直属单位，并参控股云南烟草兴云投资股份有限公司、云南中维酒店管理有限责任公司等多家企业★。

　　★“做到三个同步★”，即，确保经济效益增幅与行业工业企业平均保持同步★，确保一类烟

　　增幅与行业工业企业平均保持同步★，确保单箱商业销售额增幅与行业工业企业平均保持同步

　　南卷烟市场规模占全国市场份额 20%左右，★“玉溪★”★、★“云烟”★、★“红塔山”三大重点品牌产销规模达到 1060万箱左右，成为全国性知名品牌中的领军品牌。

　　到★“十三五”末★，确保云南中烟税利总额占行业税利总额的比重保持在10%左右;云

　　2011年1月27日，云南中烟工业有限责任公司由原云南中烟工业公司改制而成。是集卷烟生产销售、烟草物资配套供应、科研以及多元化经营等为一体的★，目前全国卷烟产销规模最大的省级中烟工业公司。

　　以品牌为牵引走内生发展道路★，以企业和品牌自身的★“优化升级”、“价值提升”、““创新发展★”为源动力来实现内涵式、跨越式发展。

　　围绕行业“一个发展目标、五个基本定位★”总体要求★，以改革创新为动力，以多元发展为突破，以优化资源为抓手，以依法治企为保障，围绕烟草主业、创新体系、国际市场★、非烟产业★“四大板块”，实施改革驱动、创新驱动、开放驱动、资本驱动“四大战略”★，合力图强、和谐致远★，保持行业领头羊，争创全球新纪录，推动云南中烟长期可持续发展★。