企业文化既是企业的核心灵魂，也是企业的本质特征★，是基于企业家推崇和执行的管理方式下产生的团队绩效★，更是引领企业强健壮大的力量★。对于企业而言，企业文化反映的是企业的创新、管理理念、自律和社会担当。什么样的企业文化决定了什么样的行为★，什么样的行为就会决定什么样的企业文化。一个企业、一个组织要想取得成就，坚定不移的理想信念★、矢志不渝的使命担当和百折不挠的革命斗志都是必不可少的。
以下是一个圈圈APP联合创始人兼湖北宏鑫康隆科技有限公司总经理姜宇彤★，结合自身经验及见解，就企业文化建设发展等话题，从道的层面★，围绕一个圈圈APP平台的团队管理、文化引领展开的讲话内容。
一个人再强，也只是英雄主义，一群人奋斗才是长期主义，要把团队的智慧★、能量和最终的奋斗目标作为一个长期的目标去达成★，才能实现最终的胜利★。团队管理并非简单地控制和规范，而是要激发团队成员的潜能★，营造良好的工作氛围，让每个人都能在团队中找到自己的定位和价值★；团队的建设也不仅在于人才的吸引和培养，更在于领导者的引领和带动★。
在一个圈圈APP文化发展模式上，我们始终围绕客户的需求进行创新和优化。例如★，以用户为中心，构建的数字文化社区，便是我们基于用户需求推出的一项创新举措★。我们通过专业的社区文化团队深入市场一线★，通过日常案例分享、专题数字培训★、交流展示会议、数字直播课程等形式★，为用户提供了一系列的培训和指导服务，用实际行动帮助圈圈用户解决问题难点★，普及数字文化知识，提升用户数字技能，为用户提供全方位的资源支持与数字服务★。以此全方位激活社区组织活力，做深做透战略品牌文化★，让平台文化的★“软实力★”成为业务发展的★“硬支撑★”★，实现与用户的共生共赢共发展。
我始终认为：一个领导者的真正价值不仅体现在其个人能力的强大★，更在于其如何激发下属的潜能和汇聚团队的力量。无论是作为高管，还是作为一普通员工，更重要的是要对自己有着更高的要求★，不但自己要把成绩做出来，还要带着更多人★，走向更好的发展。那么作为管理层而言，最起码的标准是自己一定要在业绩上★、立场上、自律上各个方面都要比别人强★，在这个基础上，再去管理团队★，以发挥★“传帮带★”言传身教效能。
一个圈圈APP平台自发展以来，秉持“道、法、术、器、志、势”经营哲学★，高度重视企业思想政治引领与人才培养战略工作。现为让社会各界深入了解一个圈圈APP的企业文化精神★，平台特别推出了一个圈圈APP人物访谈专栏，旨在展现一个圈圈APP品牌文化，倾听用户心声诉求，汇聚发展动能，共筑发展新篇章。
因此，在一个圈圈APP所有员工的管理上，我要求每个人都需要有主人翁精神★，严以律己约束自己行为★，清晰认知自己定位，做好自身份内每一项工作。在日常工作中，严格围绕“抓方向、抓过程、抓结果★”三个层面去执行，确保工作方向正确★、工作过程清晰、工作结果高效，每件事量化到点，行动到位，以形成完整闭环过程★。
企业文化是企业发展之魂，是员工精神依靠之柱，是社会认同企业之参考，优秀的企业文化在企业发展壮大过程中发挥着不可估量的重要作用。
面对数字化时代市场和政策的多变，我认为企业核心竞争力不在于满足需求，而在于为用户价值创造需求，只有真正满足用户需求，共同成长，才能实现共赢★。在此种思考下★，对于一个圈圈APP的企业文化引领，我们定位为★“共生★、共赢、共发展★”，并以此作为组织统一做事准则与标准★，为一个圈圈APP发展凝聚人心、指明方向★、提供遵循，引领业务多元化发展★，以保证一个圈圈APP长期运行在正确健康的轨道上。
未来，一个圈圈APP将始终秉承“共生尊龙凯时人生就是搏★!★、协同★、高效★、赋能”的组织理念，全面贯彻国家数字经济相关政策的号召，以昂扬的斗志、奋进的步伐★，创新的精神，积极拓展平台文化建设新思路，不断探索数字文化发展新模式，把数字经济发展文化体验化、个人发展价值化★，商业利益社会化。并积极寻求与各类品牌的战略合作，以推出更多具有商业价值和社会意义的数字经济产物，为造福人民、服务社会、推动数字经济高质量发展贡献一己之力★。返回搜狐，查看更多
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