(5）从机会导出的年度目标要体现当下经营与远期布局，目标的刚性不允许被轻易挑战

　　1、公司高层领导要仰望星空★，把握好公司前行的宏观方向，持续构建好公司发展的思想，不断赋予公司成长的愿景

　　适合学员：企业创始人及联合创始人★、总裁/总经理★、人力资源负责人、CFO、业务副总/总监及其他管理负责人员（对经营结果需要负责的岗位）★。

　　从经营的视角来看★，中高层就是从战略制定到执行的整个闭环过程中最重要的力量，中高层管理者要带领团队面对内外的挑战，不断寻找到合适的机会★，找到业务增长的破局和增长点，通过运营管理，实现目标达成和组织效率的不断改善，并在这个过程中激励和发展团队的组织能力★，让打胜仗成为团队共同和唯一的信仰★，在不断扩张中形成组织凝聚力。

　　(4）均衡开展组织建设★、队伍建设和团队运作，抓能力提升，保证团队的有效激励与持续发展

　　从管理者的心性来看★，中高层要牢记自己的使命与责任★，不断提高格局和认知★，这种使命感和责任感的修炼比经营的破局难度更高，但是这种软性实力的提升会更好的促进经营管理进入良性循环，从经营管理的层面上升到经营哲学★，就更需要不断地学习和自我修炼。

　　中高管团队是组织的底盘★，中高管团队是干部中的干部，抓干部队伍，要先从抓中高管团队建设。

　　(2）担负着本组织业务发展的责任★，通过聚焦客户需求，实施战斗、战役或战争的指挥与决策★，抓好本业务的有效增长

　　3、通过课程的学习、研讨，总结，对自我管理能力的优势和不足之处进行剖析和思考；

　　1★、打开中高层的认知边界★，对标优秀企业的中高层的心性与格局的养成要求，培养经营哲学的思维意识；

　　2、构建一支聚焦作战与胜利，善于战略洞察与决断、主动拥抱变化、引领业务发展的业务管理团队

　　本课程从实战角度出发，结合华为经营管理哲学的底层逻辑★，综合讲师的实操管理经验，给大家揭示中高层管理者从心性养成到经营管理的全景图★。