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　　案例1：R集团定期组织企业文化与品牌建设工作会议★，发布最新阶段成果★，明确企业文化规划顶层设计，推进专项课题研究及转化应用，制定品牌建设策略与重点，对标先进★、持续改进并深化打造世界一流品牌文化的思路、路径和方法★。

　　案例2：E集团配置全球资源、推动技术创新★、卡位全球供应链，加快建设具有全球竞争力的世界一流企业。深度分析文化品牌建设规律，助力集团战略发展。通过解析国际品牌规律，如果要在母国之外创造一个品牌★，至少需要8-9年的赔付期，所以制定了通过并购快速形成用户喜爱的品牌体系的战术策略。通过借鉴“七七定律”案例★，即70%的跨国并购会失败，70%的失败案例是因为文化冲突，明确了尊重差异，制定并购文化工作方案。

　　国有企业文化具有独特的企业基因★。新时期，国央企进一步梳理传承弘扬红色基因具有重大时代意义和价值，遵循红色基因传承规律，履行责任担当，增强理想信念★，巩固党员干部思想基础，激发初心使命与不懈奋斗的源动力。将企业精神与坚定理想信念相融合★，与爱党、爱国★、爱企业相结合，与推进企业战略发展相一致★，与商业价值主张相融合★，与员工履行岗位责任相统一★，形成组织与员工共同承担的精神支柱、价值标准和行动指南。

　　文化品牌生态要考虑多方因素★。涉及与行业特征★、企业特色、战略发展、核心能力、人群特质、组织规范★、行为逻辑之间的相互交织联系★。适配外部环境际遇和节奏★，进一步要加快构建话语和叙事体系★，讲好企业故事、传播好企业声音，展现可信★、可爱★、可敬的形象。企业需要充分利用历史传承价值，以文化特色主题塑造品牌故事，深度挖掘潜力，精准定位品牌差异化价值★，动态优化传播策略，持续提升影响力，激发战略发展活力。

　　企业文化品牌生态描绘了人文理念与经济商业共生、共荣、共创★、共融、共享的图谱。企业需思考和解决的议题是如何在企业文化品牌中融入创新因子，与时俱进延展理念内涵，营造良好氛围，激发员工创造力★，构建持续的竞争优势。

　　案例2：DX集团解析红色基因结构★，形成“36642★”体系。“顶层设计领导+中层管理+基层落实”三层联动主体，★“政治本色+作风教育+宣传引导+塑造品格+彰显理念+鲜明品质★”六个维度内容，★“企业制度+学习培训+仪式活动+先进人物+视觉系统+媒体阵地★”六项融入途径，以点带面“关键干部+先锋模范+员工示范+社会公众”四类客体，“个人提升效果评价、企业组织创新效果评价+持续改进机制★”两位一体评价效果模型。

　　案例1:R集团在新的战略周期过程中提炼企业基因，明确企业DNA，基因作为理念系统的核心★，决定了企业存在的形态和发展特征，指导企业发展方向和组织行为方式，促使企业在不断变化的市场环境中保持独特的竞争优势★，为社会和国家发展作出更大贡献★。

　　企业文化与品牌★“内外兼修”★，相辅相成★。一方面，文化是企业的灵魂★，是企业顶层设计最关键的要素之一，而文化建设方向的正确性是企业决策者首要假设论证的议题。另一方面，品牌是新时代走好品牌强国★、品牌强企之路，助力我国企业转型升级的需要★。创新品牌建设也是适应新格局新要求，推动制造向创造转变、速度向质量转变★、产品向品牌转变的重要策略★，企业要持续增强文化品牌价值因子在不同区域、不同社群★、不同技术★、不同平台之间生态网络中的流动与连接能力。

　　企业要构建文化品牌新图景★，重视展示自身文化魅力与品牌独特价值。在现代商业环境的文化品牌版图中扮演新角色，在突出自身文化特色与品牌差异的基础上，依托文化品牌建设拓展国际经贸合作的领域和空间★，增强企业在全球市场中的竞争力和影响力。文化品牌交流也日益成为组织间互动的重要组成部分，推动优秀文化品牌立足区域、走向国际。通过建立健全文化品牌规范体系★，进一步完善文化品牌标识体系，持续加强企业文化品牌载体建设★，建立健全差异化分类★、分级、分步管理系统，凝聚榜样力量，以此点亮精神之光★，推进价值转化落地，汇聚企业发展动能。

　　企业文化品牌生态构建与企业战略发展息息相关，根植于企业生产经营★、科技创新、市场营销等各环节，是集企业基因★、使命愿景、组织精神★、价值追求★、行为方式等多维一体的系统，也是发展的关键动力源泉，在国际化★、高端化、绿色化发展中传递并彰显文化品牌自信。

　　在不断演变的商业环境中，重塑企业文化品牌的系统重点工作包括升级完善理念体系，制定文化规划与品牌策略，发挥专项文化品牌及跨文化整合与融合的协同作用★，创新传播宣传手段，建立文化品牌人才队伍，持续监测与评估实施效果等。

　　案例1：HW从公司创立之初就非常重视文化力★、品牌力，将其贯穿于公司战略与运营体系及管理理念中★，是公司成功的重要因素之一。将文化品牌反映在科技创新中★，形成★“正向循环”关系★。以文化品牌提供精神动力与方向定力，以科技创新成果为品牌文化提供物质基础与实践平台，通过技术创新提升产品质量和性能，增强竞争优势★，塑造高端形象★。以此保持了自身在电信设备制造行业的持续领先地位★。以文化品牌价值观念为基础★，制定公司的基础运营策略★、管理制度、人力资源计划及监管措施等一系列政策框架★。在国际化方面★，总结出了一套能让不同文化背景的员工团结起来的方法“3R★”，即Recognize（认识）、Respect（尊重）、Reaction（融入）★。

　　案例2★：HW《公司的100张面孔》通过拍摄不同岗位和背景的员工的方式，跨越不同国家和文化★，推动了文化的整合与融合★。探寻了最真实的企业情况和多元文化★，让员工成为文化与品牌传播的载体★，以更真实的故事和人物★，使得文化品牌更加生动和具体★，建立普世的国际化企业形象★。

　　正略咨询研究认为：当前很多企业对文化品牌生态的底层逻辑与本质价值认识不足★，导致在文化品牌引领力★、融合贯通力方面存在明显短板。

　　案例1★：R集团塑造“一主多元”的文化品牌体系。坚持★“一主”不动摇，鼓励业务单元及各区域特色“百花齐放”，制定差异化品牌矩阵与文化主干与分支★“一主多元”的生态图景。

　　文化落地实施与融合贯通共建的过程中，以文化品牌赋能价值创造★。深入把握好公司愿景与决策层治理权衡、管理层的战术策略与执行方式、协调层的制度规范与方案实施★、执行层的工具方法与行为实践，以及外部上下游产业链的协同合作与目标客群的心智认同，融合联动★。

　　案例2：ZJ集团在新的战略周期★，制定企业文化规划与品牌建设方案（4-5-7-15：4项原则★，5大升级★，7个重点★，15个专项）★，明确价值定位★，构建核心价值体系，持续深化内涵★，为加快建设具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业提供坚强思想保证、厚植精神力量、营造文化氛围★、塑造良好形象★。

　　将生生不息的文化精神之光与品牌心智符号连接，赋能组织成长，凝聚为企业长远发展的价值护城河是每个企业要思考的战略性议题。在打造世界一流企业的历程中必须注重企业文化品牌生态的构建★，将其融入渗透到企业各个环节★。通过更加适配内外部环境发展的新要求★，吐故纳新，历久弥新★，源源不断注入优良文化品牌因子滋养组织成长，实现企业基业长青★。返回搜狐，查看更多

　　适应新时代新征程的外部环境，重塑文化品牌，关键在于激发组织成员的内在动力和创造力。需要与新时代脉搏同频，在继承中寻求创新★、在创新中实现提升，凝聚精神层面的价值理念主张★，推进文化品牌理念创新、体系创新、手段创新，确保企业文化品牌的活力和时代感。

　　VUCA乌卡时代（Volatility不稳定性、Uncertainty不确定性、Complexity复杂性★、Ambiguity模糊性）到BANI巴尼时代（Brittleness脆弱性、Anxiety焦虑感★、nonlinearity非线性、Incomprehensible不可知）迫使企业重新思考和定义品牌文化的新玩法★。企业需要强化组织信仰与客群心智情感连接，发挥文化理念意识形态与品牌价值心智认知的决定性作用★。以拥抱和创造的姿态走向飞跃式转变，提纯共有基因并将其融入企业管理规范、学习培训★、仪式活动、荣誉评选等，以点带面★，系统布局★，以应对外部商业环境变化。通过文化品牌筑牢理想信念根基，塑造企业形象，增强企业的凝聚力和战斗力★。

　　企业文化品牌具有潜在生产力的作用★，是企业的无形资产和隐形价值财富★，是构建企业文化品牌生态和形成新质生产力的强大支撑力量。通过企业文化品牌生态构建★，凝聚高质量发展“正能量”，抑制组织发展★“负能量★”，深度激活组织“成长因子”。延续企业组织长期进化升级的活力★，能够为企业战略发展注入凝聚力★、向心力和源动力。